正式的企业都具有其独特的组织结构。
首先，这个组织结构要有绝对的工作分配职责权限；
其次，这种形式结构，一定得有助于定义公司如何在组成组织的各个小组之间沟通和整合决策制定(过程也称为协调)。
那么，采购与供应管理部门的归属是如何分配的呢，下面我们来具体分析一下。 过去30年有一个明显的趋势是：P/SM向上汇报的行政级别越来越高。 据相关研究报告指出：“在20世纪50年和60年代初期，很大比例的采购部门向职能经理报告了二级职能，最常见的是生产和运营”。 接下来，我们看一下组织层次结构中三种可能的采购安排： （a）作为较高级别部门的采购部 （b）作为较中级别部门的采购部 （c）作为较低级别部门的采购部 在（a）中，采购是直接向执行副总裁报告的上层职能。 在（b）中采购师向执行人员报告的中级职能，比执行总裁低一级，这是当今的通用报告级别。 在（c）中，采购是一个较低级别的功能，执行总裁有两个报告级别。 通常，公司结构中的采购越多，它在支持组织目标中的作用就越大。
