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供应市场的种类与经济学分析；
供应商的信息来源；
供应商评估的指标与权重；
供应商的等级评定与管理；
供应商关系冲突与协调。
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监从事采购管理的各类企事业单位的人士。
一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商与采购的风险评估和管理的新方法与实践。以GM 如何进行反向营销的作为讲解案例。
采购谈判的认识；
采购谈判的挑战是什么；
如何制定谈判计划；
如何实施有效的谈判；
谈判技能训练。
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制定有效的谈判计划，有效的谈判才能为公司更大限度的节约成本，为生产谋取更大的利润空间。
供应链管理的核心；
供应链管理前后级管理；
需求管理流程；
供应链运营管理流程；
在供应链上发展和实施伙伴关系。
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发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。
采购合同的形式；
合同的管理；
合同修改、签约；
合同违约和争议解决；
采购合同的价格形式。
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合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。
成本管理的采购战略；
采购价格及采购成本分析技术；
采购成本财务分本；
供应商成本现场改善之道；
降低采购成本的手法。
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采购成本管理的目标都必须通过供应商去实现，课程的目标为公司降低成本又保证质量，合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。
采购战略管理；
成本管理的采购战略；
采购风险的识别与控制技术；
内部控制风险；
采购的内部管理--控制和审计。
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合理有效的采购战略可以规避很多公司可能承担的风险，制定完善的采购战略，用少的钱，做大的事，承担小的风险，每个公司至少保证一位这样的支柱人才。
提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度,
开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
为保证更好的服务，需提交基础信息，客户经理会联系您并了解具体需求。
